11月11日0时0分，某小区的高层依旧灯火通明，没有电视和音响的嘈杂，也没有夫妻的争吵，只有鼠标“嗒嗒嗒”的声响，门卫处的王大爷默默注视着这一切，思索良久，点上一支烟，深深吸了一口气，最后伴随着吐出的青烟坚定地拉下了小区的总电闸。那一晚，他或许为小区业主了上亿额的非消费……
虽然这只是一个段子，但是刨除王大爷关闭电闸的画面，眼跳测吉凶其他都是真实存在的。这不，作为概念落地的第八个年头，“双十一”未到，硝烟已经四起了。
据说，天猫已经喊出“破千亿几乎无悬念”的宣言;京东近期也是卯足了劲，前有与腾讯的“京腾联姻”、“京条计划”的不断升温炒热，后有与沃尔玛缔结的战略伙伴关系，无一不宣誓着今年要大战一场的决心;苏宁易购更是预热，紧抓线下资源，打出“穿越双十一：城·惠·玩”主题，听说要造一个城。
在这个全民娱乐的节日里，各家巨头摩拳擦掌、轮番叫阵，战火一触即发，与此同时，吐槽声此起彼伏：
“没有!相较于线上的狂欢，线下的冷清显得格外刺眼，流量、消费习惯、消费范式成主导，线下商场的营业额瞬间挪移到天猫、京东。互联网从来不是传统的敌人，它没有增加需求，也改变物质和商品的本质，因为，它无法让我们一天吃上十顿饭。”
“在强者恒强，弱者恒弱的时代，除了天猫、京东赚的盆满钵满以外，微利或者亏损的工厂、供应商，只会更缺乏创新的动力，创新的能力，创新的资本，消费和制造疲软，依然没变。”
诸如此类死磕总结起来不外乎以下两点：第一，“双十一”抢了原本属于生造企业的利润;第二，“双十一”让传统生产制造商无法培养起自己的互联网思维，转型后劲不足。
其实不然。打个比方吧，一块肥皂同时在线上和实体店卖，成本都是一样的，但在实体店卖，有可能成本10元的肥皂要卖50元，因为有层层中间商和高额的店面租金，在线元或许就能买到，此时生产制造利润没有下降，消费者也得益了，更重要的是激发了消费者的消费，推动生产制造企业生产出更多的产品。
你听说过淘宝上卖坦克、卖机床吗?我们应当知道，淘宝能消化的绝大多数是轻工业顶多再加上电子产品。更重要的是，早在几百年前，亚当斯密就说过“劳动生产力上最大的增进，以及运用劳动时所表现的更大的熟练、技巧和判断力，似乎都是分工的结果。”因此，生产制造商无法全面包揽从生产到销售再到送货以及售后的所有环节，因为这是与经济学上的分工原理相的。
从去年至今，我们已经看到了多米诺骨牌般的工厂倒闭、实体店关闭的事件，生产制造业转型阵痛如斯，是谁之过?马云之过?阿里巴巴之过?“双十一”之过?而事实并不是想象的那般理所当然。
没有掌握关键环节和关键技术!生产制造的关键环节是什么?当然是研发设计、渠道物流以及关键的零配件，而这些绝大多数都转让给了欧美。以手机为例，当占据全球三成以上的中国智能手机市场份额苹果、三星占比超过100%的市场利润现状时，这表明中国的手机生产制造商只有依靠压榨供货商才能获得的养分。
一系列成本的急剧上升是难以避免的外部因素，薪酬增长!租金增长!原材料成本增长!使得中国这个曾经以廉价产品为代名词的制造大国在全球制造业竞赛中逐渐落后。而高额税费、中小企业贷款难、劳动力不断流失、房地产泡沫(虽然近期房产调控力度不断加大，但戳破房产泡沫并非一朝一夕)更是痼疾。
不管是“双十一”的火爆，还是生产制造业和实体店的举步维艰，都印证着中国商业生产模式的深刻转型。
工业、农业、医疗、教育、零售、交通、金融……不论是传统生产制造业，早已存在的产能过剩使得其在转型时必然积重难返，而新兴行业近年来呈井喷式增长，僧多粥少、厮杀愈演愈烈。而作为互联网的根，如何让实体经济与互联网合作共赢则是当务之急。
小破小立、不破不立，大破大立!著名经济学家熊彼特说过：“‘创造性’是现代经济的本质性事实，每一次大规模的创新都将淘汰旧的技术和生产体系，并建立起新的生产体系”。时代需要“创造性”，我们要敢于吃螃蟹。生产制造业亦该如此，面对“互联网+”变革洗牌力量的同时，勇于承认并承担这种变化，明白这不是生产制造业和实体经济的灾难，而恰是其迎来新发展的东风，同时以优质优价的服务将商品价值传递给消费者，因为创造价值者永远不会过时。
市场经济的本质是什么?在很多实体企业还在思考如何进行产业转型，如何在互联网大潮中拔得头筹商机时，网库集团董事长王海波表示“无论电子商务的发展多么繁荣，最终还是要回归到实体经济，而基于单品供应链的现代服务业的创新应用正在给实体企业带来勃勃生机。”王海波说，“今天很多行业都面临实体被动变革的状态。而这种变革里最大的机会恰恰就是，如何通过电子商务和大数据应用进入实体企业的商业模式的变革，或者叫进入基于互联网的现代服务业的应用。”
让的归，凯撒的归凯撒，生产制造业的归生产制造业，电商的归电商，同时巧妙运用互联网，细心观察、敏捷捕捉，让电商和生产制造互通有无。经济大潮，浩浩荡荡!与其对此观望吐槽，不妨收回口水，乐观其成，投身其中，弄潮逐浪!
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