中国连锁酒店业在2013年就拐进慢车道，从业者纷纷进入“比拼内功”时代。刚刚宣布一季度净利润扭亏为盈的如家酒店集团，继此前CEO孙坚称“2014年或将是酒店业转型的开端”后，近日终于迈开转型的步伐。
昨日（5月25日），《每日经济新闻》记者从如家酒店方面获悉，孙坚在日前举行的“如家品牌全新形象暨品牌战略”发布会上正式宣布，如家集团启用新标志，旗下三大酒店品牌如家酒店、莫泰酒店以及和颐酒店的标志也同步变更LOGO（标志）。
同时，如家酒店还公布了今年战略计划，正式推出介于大众和中高端商务住宿之间的精选商务连锁酒店“和美酒店”，以及云南特色酒店“云上四季”。
2013年是经济型连锁酒店业发展非常关键的一年。整个酒店业从高速发展转为中速甚至慢速发展，经济型连锁酒店行业进入了抢抓“节奏转换”的新阶段。
孙坚表示，2014年将是如家酒店集团另一个崭新篇章的开始，下一步集团将开始挺进国际市场方向发展。未来发展将更倾向于拓展中高端酒店。
为了更好发展中高端品牌，如家方面已新创了定位商务中端的细分品牌“和美”。与和颐酒店不同的是，“和美”是经济型酒店的升级版，在今年三季度首家“和美”酒店将试水对外营业。目前约有20家中高端定位的和颐酒店，明年拟拓至约100家。
记者注意到，已于今年5月1日完成收购昆明百货大楼(集团)股份有限公司旗下的云南云上四季酒店管理有限公司（以下称云上四季酒店）100%股份正式交割的如家，在布局中国西南地区的重点商旅市场上，布下了一枚重要“棋子”。
“我们逐渐地对一些地方性的、具有特色的、较好运营的品牌进行收购和兼并，来补充集团未来作为一个标准化、规模化发展当中，有不失个性化的打造。”孙坚表示，收购云上四季酒店不仅是集团品牌拓展能力的展示，更是品牌整合能力的体现，丰富了集团酒店地理分布的广泛性。
谈及未来发展，孙坚表示，目前如家已进入稳定发展期，每年的新开店和运营都比较良好，如家下一步正在寻求海外扩张的机会，其拟在东南亚地区寻找合适的合作伙伴，计划以特许经营、合资或其他合作模式进军海外市场。
实际上，近年来经济型酒店入住率和房价双降，不少业者选择进军利润相对较高的中高端酒店市场以谋求新盈利点，但由于经营经济型酒店起家难免会给客户带来“平价”的感觉，于是部分业者将公司重新部署以进一步淡化经济型概念，突出多品牌定位。目前，华住、锦江之星、维也纳、山水、7天等在纷纷升级品牌的同时，不忘“高歌猛进”进军中高端酒店市场。
“如家此番的品牌再造，有助于其在资本市场赢得声誉。我们可以看到的趋势是，经济型酒店的生意越来越不好做。”华美酒店顾问机构首席知识官赵焕焱告诉《每日经济新闻》记者，随着物业、人工等成本的上升，中国经济型连锁酒店单纯依靠直营店规模扩张的模式已出不可持续性。这就促使经济型连锁酒店发展只有两条：一是继续大力拓展加盟店；二是进入中高端市场，提升品牌价值。
“可以看到目前所有的有限服务酒店集团都在走特色化、细分化，因此转型时间早晚和发展快慢，将成为决定这些经济型酒店争夺市场的关键。”赵焕焱如是说。
如需转载请与《每日经济新闻》联系。未经《每日经济新闻》授权，严禁转载或镜像，违者必究。
特别提醒：如果我们使用了您的图片，请作者与本站联系稿酬。如您不希望作品出现在本站，可联系我们要求撤下您的作品。
推荐：