所谓分时租赁是指以小时计算为消费者提供随取即用的租赁服务，同时消费者也可以根据自身的需求预订小时数。目前随着市场经济的变化以及传统营销模式的转变，酒店行业也开始采用分时租赁来满足住客随取即用的需求。
首先无论是从酒店的销售、管理，还是财务来看，传统酒店经营管理的模式都必须进行相应的，因为从酒店当下的经营状况来看，酒店的自来客在客户比例中所占的比例已经在逐步减低，越来越多的通过网站、微信等平台预订客房，据悉目前在线%左右。加上原有的会员营销模式已经太过陈旧，会员卡已经不足以吸引客人，所以即便是会员，粘度也不高。
同时与OTA的合作，虽然对于酒店导客起着高效、便捷的作用，但导来的客户只是平台的用户，来酒店消费也只是完成一笔交易，对酒店的粘度可谓是低之又低。在这种情况下消费者压根就不会通过酒店的装修、规格、服务品质来选择酒店，而是根据在价格满意的基础上再对酒店的、价格以及网友评论等来决定是否入住，而且即便二次购买也是通过平台，所以难以建立酒店与消费者之间的忠诚度。另外OTA针对酒店抽佣比例占10-25%左右的尴尬境地，导致酒店不与OTA合作没客源，合作利润低的问题，最主要的是即使酒店愿意支付高额佣金25%成本导客，也不一定能完全解决提高入住率的问题，反而面临佣金高账期长的困境，酒店行业的服务形态已变为平台的商品流通行业。
所以对于酒店行业而言，特别是单体酒店，如果不改变现有产品模式和经营模式，最终结果就是被市场淘汰。因为酒店行业的淡旺季的分区是很明显的，在一年当中70%左右的时间都处于淡季，导致市场上超过一半的酒店入住率不足50%。在这样的背景下，不要说让酒店赚钱，连回本都是难上加难。
而对于酒店分时方案，就是把客户在酒店入住后的剩余时间库存下来，客户再次回来可以继续使用。这样不仅能够提升用户粘度，为客户建立放弃成本，还能实现客户的二次入住，提升酒店的入住率。因为当客户下一次需要入住酒店时，就会很自然的想到上次入住酒店还剩的时间库存，而再次选择同一家酒店。帮助酒店建立真正属于自己的核心数据资产，建立存量资源，从而摆脱OTA等第三方平台。
其一，酒店分时是一种存量思维，可以为酒店不断积累回头客，建立酒店的垂直分销渠道，增强顾客对酒店自身的忠诚度。在分时的基础上不断给客户建立放弃成本，为客户提供二次入住的理由，从而不断提高酒店的入住率、复住率和满房率，增加酒店与顾客之间的粘性。
其二，帮助酒店摆脱OTA，让酒店重新掌握自主权。相比OTA平台，线下支付不仅可以增加酒店现金流，缩短酒店资金回收周期，同时还能使酒店现金流稳定、无账期;建立垂直预订通道，摆脱OTA高额的提点，降低引流成本，避免在OTA平台上酒店的价格、地址、图片、评论等因素对客户购买的影响;减轻OTA平台对酒店价格的干扰，使酒店重新掌握定价权和溢价权，提升酒店的经营度。
其四，分时能提高酒店房间的利用率，剩余时间可以驱动客户快速退房，便于酒店再次售卖，提升酒店入住率。酒店自己掌握所有顾客的数据资源，并且把酒店数据资源转换成酒店价值。剩余时间流通性好，可以转赠给亲友，形成口碑宣传效应，建立老带新，新变老的良性循环。分时模式新颖独特，给顾客平权感受，提供等值服务，顾客乐于接受、使用和分享。