属虎的属相婚配表从百货到物流，从“菜篮子”到“米袋子”，从房地产到旅游，可以说，夏商涉足的行业几乎囊括了您的衣食住行。
夏商集团的前身是“厦门商业集团有限公司”，1993年由市商业局及其所属企业成建制组建而来。2002年按《公司法》改制为有限责任公司，2005年12月，为打造企业品牌，集团在成立12周年之际正式更名为厦门夏商集团有限公司。由此，这家厦门本土大型现代企业集团正式亮出了“五年内成为福建市场创造服务价值领先的投资企业，最终成为中国服务业领域卓越的典范”的企业愿景，稳步向“华夏之商”的目标迈进。
今年3月，省委常委、市委何立峰到夏商集团调研后感慨说，厦门市以前由局改过来的企业，目前比较成功的，只有夏商集团，其余的基本上都销声匿迹了。
其实，夏商也曾经历过一段负债累累、举步维艰的日子。1993年，厦门市商业企业行政管理体制，将市商业局及其所属企业成建制改制为厦门商业集团公司。然而，“滋润”的日子并不久。由于历史和体制的原因，集团队伍庞大、冗员繁多，多数企业盲目举债、过度扩张，加上经营不善，企台高筑，危机四伏，债权债务诉讼案不断。1997年起，集团开始陷入经营亏损、资不抵债、的全面危机。
要就要，要就要有壮士断腕的气魄。2000年下半年，夏商集团开始了大刀阔斧的。按照“三个一批”（即公司制发展一批、划小改制一批、关闭清理一批）原则，全面推进企业改制。集团所属大大小小60家企业中，实施公司制的有11家，划小改制的19家，关闭清理的30家，国有资本退出面达70%以上。结合企业改制，全面企业劳动关系，累计10000多名职工全部置换身份，得到了妥善安置。
在改制的前提下，集团趁势而上，果断关掉亏损项目，全面抓好效益项目，大力发展有市场前景的主业项目。比如，大力发展有竞争优势的农产品业，建起了全国百家大型农产品批发市场之一的中埔农产品物流中心；整合发展现代物流和旅游业，2006年两家企业实现净利润近2000万元。
围绕集团战略目标，集团开始实施项目带动发展战略，仅2005年－2006年，组织实施项目50多个，整个集团开始形成跨越式发展的良好态势。2005年9月华联百货中山店开始了18年来的首次装修，逐步由传统百货向连锁型现代百货转型；2005年，集团充分利用现有资源提高资产收益率，将原有梧村库区成为全市最大的灯饰专业市场——海峡灯饰商城；今年下半年，集团又将湖光库区为全市最大的小商品专业批发市场——海峡小商品批发市场……
凤凰涅槃，浴火。经过短短几年的努力，夏商集团全面完成原有企业改制任务，全面完成原有历史问题处理，全面改善了资产结构、财务状况和经营状况，实现了良性运作，扭转了原有经营严重亏损、实际资不抵债的局面，逐步发展成为以贸易与物流、地产、旅游为核心产业的集团性投资控股企业。自2002年以来，集团经营规模和经济效益连续5年实现双增长，改变了1997年－2000年整个系统经营严重亏损的局面。2006年，整合后的夏商集团得到进一步发展，预计全年实现的销售额和净利润将比上年分别增长20%以上。
大市场孕育大企业，大成就大事业。为培育企业核心竞争能力，近几年来，集团按照“突出主业，合并同类”原则，全面实施资产和业务重组，至2006年底，逐步形成了贸易与物流、地产、旅游三大核心产业，有效改变整个系统原有经营项目和资源分散、主业不突出的局面。为使整合后的夏商集团更快更好地发展，充分发挥国有流通企业主渠道作用，现在夏商集团已进一步完善发展思，正按照“突出主业、稳健发展”原则，全力做实做强做大主业，培育企业核心竞争能力。
在贸易与物流方面，夏商集团重点发展“米袋子”、“菜篮子”、百货零售以及贸易物流业。“菜篮子”是夏商集团的传统强项。为了强化原有优势，集团将蔬菜、水产品、禽畜蛋等资源整合成立夏商农产品集团有限公司。该公司旗下拥有食品、水产、鲜食物流等五家控股公司，还拥有蔬菜、水产品、禽畜蛋等六家专业批发市场，年市场销售总额35亿元，在全省同行业中连续多年在资产总额、人均销售额、销售收入净额等排名第一。而百货零售业近年来也稳步发展。夏商正进一步整合和发挥集团拥有厦门华联百货和三明商业集团的优势，加快实施品牌运作，完成集团百货业在福建省内的战略布局，发展区域百货连锁。
在地产方面，夏商继续抓好与各种类型市场网点建设相结合的房地产开发，包括住宅开发，商业地产的建设、运营与管理等。其于今年10月25日正式开盘的大学康城项目，不仅日销售量刷新了厦门单个楼盘日成交量的最高记录，而且被评为“全国绿色生态住宅示范项目”。
在旅游方面，夏商重点发展经济型连锁酒店，并围绕旅游酒店实行价值链延伸，拓展文化餐饮、旅行社和景区经营等旅游服务。具体而言，就是以“怡庭”经济型连锁酒店为重点，以“好清香”文化餐饮、旅行社及景区运营管理等旅游服务为辅助，加速品牌运作，重点拓展福建区域旅游市场，争取成为区域旅游业领先企业。
在完善产业布局的同时，夏商集团稳步实施“走出去”战略，围绕主业发展，积极向岛外和厦门周边扩张，到同安开设经济型连锁酒店，到三明控股三明商业集团，到德化管理石牛山风景区，增强了企业的核心竞争能力，也为企业的发展赢得了更大的空间。
经过几年来不懈的打造，夏商集团目前已经重造了一支“忠诚、专业、勤勉、开拓”、富有、具有一定市场竞争力的精干团队。整个集团也努力按照建立现代企业制度的要求，创新经营管理机制，努力做到“依法、从严、规范、公开”管理企业，有效确保了国有资产安全运营和保值增值。
据统计，目前夏商集团虽然经营规模和效益比2000年翻了几番，但企业经理人团队人数比2000年减少60%左右，平均年龄下降近10岁；大专以上学历所占比重提高60多个百分点。这一优秀团队的建立有赖于夏商确立的一套人才培养和引进机制。夏商为集团每个经理人都确定了1名－2名后备人选，实行封闭式培养，由此建立了人才梯队。对新引进人才和应届毕业生，试行相对灵活的分配机制，如实行引进人才薪酬协商制。同时，集团还创新了分配机制，对所属企业经理人全面实行与年度经营目标责任制相挂钩的年薪制，并不断建立健全与之相配套的绩效考核体系，充分调动了员工的积极性。
近几年来，集团努力按照建立现代企业制度要求，创新经营管理机制，如统一战略管理与重大决策，实行集团重大决策票决制等，有效确保集团发展战略实现和国有资产保值增值，避免了一度存在的各企业擅自决策导致国有资产流失的现象。
集团还实行统一资金管理，成立和运作集团内部资金结算中心，对资金实行统一授信、统一调配、统一管理，专项使用、重点，年节省财务费用上千万元；强化财务管理，对所属企业财务负责人全部实行委派制和轮岗制，对所属企业实行预算管理和经营目标责任制，加强内审工作，有效确保了国有资产安全运营及保值增值等；严格投资管理，建立规范化的项目评估体系，由集团统一规范投资项目的论证格式和评价指标，推进了投资决策规范化、科学化。同时用人用工制度，在完善全员劳动合同制、聘任制的同时，2006年下半年开始对整个系统企业实施编制管理。并在集团内外重塑企业品牌与文化，有效改变企业面貌，提升企业品牌形象。
2006年，夏商集团先后上榜中国服务业企业500强（第147位）、福建省集团企业100强（第4位）和厦门市服务业企业100强（第3位）。企业的底子厚了，但夏商人并没有忘记作为企业所应承担的社会责任，更没有忘记夏商集团作为国有流通企业在保障“米袋子”、“菜篮子”等民生物资供应中所应发挥的主渠道作用。
尽管“米袋子”与“菜篮子”在企业的利润来源中仅占很小的一部分，但集团领导班子依然将其摆在极其重要的。“我们在以企业利润作为最大追求目标的同时，同样不能忘记我们的社会责任。”夏商集团领导经常这样企业员工，“米袋子”、“菜篮子”关系千家万户的生活，关系到社会的和谐稳定，关系到厦门新一轮跨越式发展的扎实推进，一定要尽全力给予保障。
目前，我市“农改超”工作正在稳步推进，夏商也积极参与其中。集团负责人表示，将结合我市“农改超”工作部署，整合集团内部优势，充分利用夏商拥有国家、省、市农业产业化重点龙头企业、国家商务部食品安全定点检测站和“民兴”放心菜、“黄金香”放心肉、金穗米业“厦鹭”放心米等省、市著名商标优势，将“米袋子”与“菜篮子”有机结合起来，整合发展包括粮食、蔬菜、肉品、蛋品、水产等在内的农产品的生产、加工、批发、零售等，形成完整的农产品贸工农一体化网络，推进拓展厦门岛外及周边地区农产品市场，成为辐射力强的区域性市场领导者，更好地发挥国有流通企业在保障供应、平抑物价中的主渠道作用。
事实上，长期以来，夏商集团作为国有企业，在积极参与市场竞争的同时，也承担着许多社会责任。在深化、市场的过程中，夏商集团始终没有忘记自己肩上的社会责任。他们努力为分忧，减轻社会就业压力，尽力保住了数千名本市职工的就业岗位。同时努力确保离休干部和退休职工切身利益。目前集团系统离休干部110多人、退休5000多人，每年必须支付各种补贴及费用等2000万元左右，均按有关及时、足额支付。不仅如此，夏商还尽力而为，关怀社会，奉献爱心。据不完全统计，近几年来，整个系统累计向市红十字会基金、市总工会送温暖基金、市“见义勇为基金”、长江和宁德等灾区、厦门工人体育馆建设等各项社会公益事业捐款500多万元。
占地五十万平方米的夏商·大学康城项目于2006年10月25日正式开盘，日销售量创厦门单个楼盘日销售量历史新高，被评为“中国最具投资潜力楼盘”、“2006厦门十大最值得期待楼盘”。
老字号好清香大酒楼致力于发展中高档文化餐饮，其位于湖滨南的好清香主楼将于今年底投入，明年春节前重新开张。图为主楼后效果图。
中埔批发市场每日凌晨3时起都这样人头攒动，去年成交额达24亿元，蔬菜、水产品供应量分别占全市75%和80%。
主要产品/服务品牌：华联百货、民兴放心菜、黄金香放心肉、厦鹭放心米、好清香文化餐饮、怡庭连锁酒店、海堤调味品等。
位于厦门象屿保税区24号地块的夏商国际物流中心，已列入2006年厦门现代物流园区重点建设项目。该中心占地26325平方米，规划建设24000平方米的三层保税综合仓库及8000平方米的露天堆场。其中堆场部分已于2006年8月建成并投入运营。仓库部分也已经于2006年8月开工，并计划于2007年3月建成并投入运营。
夏商国际物流中心由厦门夏商物流有限公司投资建设，初步规划为以下几大物流功能模块：保税石材集散中心、保税国际采购中心、保税进口分拨中心、保税冷冻集运中心、进口保税商品展示批发中心以及VMIHUB等。厦门夏商物流有限公司系厦门夏商集团有限公司全资子公司，主要从事国际货物运输代理、报关报检、仓储、运输等传统服务以及综合性第三方物流服务，同时兼营冷藏冷冻加工及国际贸易等供应链之相关服务。
海峡小商品批发市场由夏商集团旗下企业厦门夏商物产有限公司投资兴建，预计2007年元旦左右开业，是厦门目前规模最大、品种最多、档次最高、配套设施最齐全的现代小商品批发市场。该批发市场集小商品批发、零售、展示推广、物流配送于一体，位于厦门市新兴的商业繁华区富山商圈——湖光101号。批发市场占地16000平方米，总建筑面积30000平方米，共有4栋建筑物组成，其中：批发市场一期经营面积15000平方米，仓库配套15000平方米。市场内设置有自动扶梯、客货直升电梯、消防报警系统、物业安保系统、宽带网络等先进配套设施。市场分六个批发交易区：精品饰品区、小百货区、针织品区、箱包皮具区、玩具文具区、服装鞋帽区，汇集和经营饰品、精品、工艺礼品、玩具、办公文具用品、针织品、日用百货、皮具箱包、家居用品、鞋帽服饰等数万种小商品。目前已经有近100户小商品批发商、厂商、区域代理商抢先入驻。
“夏商·大学康城”绿色生态住区是由厦门夏商房地产有限公司于2006年开发建设，是厦门首个“全国绿色生态住宅示范项目”。项目位于厦门岛外西北方向集美区杏北新城区域内，既是本岛向发展的门户，又是岛外城市化进程的前沿。总建筑面积超过五十万平方米的大学康城致力做生态与美学高度有机融合的魅力人居模式，现代生活，以引领创造的人文高度为社区魅力树立行业标准，成就现代生活样板社区。项目礼聘国内外生态住宅权威专家为项目生态科技顾问，构建“五大生态体系”（住区规划设计、能源和、室内质量、住区水、材料与资源）和“八大专项生态系统”（外窗系统、新风系统、防噪音系统、外窗遮阳系统、可再生能源应用系统、中央直饮水系统、景观绿化系统、中水处理系统），建设以“现代生态美学”为核心的社区文化体系，全方位营造真正意义上的生态大盘。
“怡庭”是厦门夏商旅游集团下属的酒店管理公司经营管理的经济型连锁酒店品牌。第一家怡庭连锁酒店——湖景店，成立于2004年10月，酒店经营两年多以来取得了令业界瞩目的经营业绩。
经过两年多的发展，目前“怡庭”在厦门地区已经拥有五家连锁酒店：湖景店、同安店、富山店、汇成店、白兰店，总客房数近500间，在厦门地区初具规模。“怡庭”酒店的各项管理标准，包括统一的品牌形象系统、市场营销系统、标准培训系统，以及标准化的运营体系、质量体系、服务体系、财务体系、采购体系等，也在不断的完善中。同时，公司准备以厦门为核心，以网络为载体，打造一个强大的客户服务中心与销售预订平台，使各连锁酒店之间打破地域局限，实现资源共享。
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看到你我会触电；看不到你我要充电；没有你我会断电。爱你是我职业，想你是我事业，抱你是我特长，吻你是我专业！水晶之恋祝你新年快乐
如果让我许三个愿望，一是今世和你在一起；二是再生再世和你在一起；三是三生三世和你不再分离。水晶之恋祝你新年快乐
当我狠下心扭头离去那一刻，你在我身后无助地哭泣，这让我明白我多么爱你。我转身抱住你：这猪不卖了。水晶之恋祝你新年快乐。
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