休息虽不分时长，但也要有质量，据悉，团队已于今年1月完成800万元的轮融资，团队正在寻求2000万元的Pre-A轮融资。
李太迎认为自己做的是“线月创立躺躺之前，他曾研究过共享经济。看到很多玩家打着共享的旗号做租赁业务，他不敢苟同。因为在他看来，真正的共享必备要素，是闲置和价值。
通过整合酒店内处在空置期的客房资源，团队可为有碎片化休息需求的用户提供休息场所。用户只需交纳租金，即可入住附近酒店，按分钟付费。
就像共享单车解决了“最后一公里”难题，团队瞄准的，是高压下的人们对休息质量的渴望。3个月里，团队已与80多家酒店合作，拥有4000多间客房资源，成交400单（客单价70余元），月流水约2万元。
睡出商机中山大学古朴的教学楼道外，走过来三两结伴去吃午餐的学生，这宣布着教室内的学术“战争”暂时告一段落。看着外面的同学，李太迎不紧不慢地抻了抻筋骨。他并不急于起身，因为在他的脑海里，新的“战争”已然打响。
“战争”的主题就是午睡地点的择取。考虑到趴桌子小憩会掉自己的颈椎“大将”，他决定找一个教学楼附近的休息场所，比如一个有床有网的小酒店。
“4小时铁律”支配的恐惧。“最少也要交4个小时的钱，睡得少不划算，睡得久会有服务员打电话让你续费，根本睡不踏实。”
200~250元，住4小时却要花120~160元，这让他觉得不划算。于是，他抬起像被灌了铅的双腿，去了一家更便宜的按摩店。“别给我按摩了，让我躺一会儿就好。”
为防止疲劳驾驶，他在几次自驾出差途中都要找些沿途的高尔夫球场补觉，“我不打球，在沙发上躺一会儿就好”。
医院家属陪护、情侣短时约会、白领午休、旅途中转、商旅自驾休息场景需求的多样性让他又惊又喜，他嗅到了商机。这次，他要打一场真刀真枪的战争。
一种是被称为白领聚集区的孵化园，他想在里面投放沙发等硬件设施；而另一种，就是他曾亲自体验过的酒店。
要知道，国内酒店的平均入住率只有50.3%，其中八成的客户都是在夜晚入住。因此，无论星级高低、客房数量多寡，每家酒店的每间客房都会存在空置期，尤其在白天。
“能帮到酒店，搭建成本也更低”。今年3月，趁着春光正好，他组建团队在学校、火车站和写字楼三个高需求场景附近，以地推的方式获取酒店资源。
“拿火车站来说，不是所有的人都要睡上几个小时。有些爱美的女士下了高铁，住酒店只是为了要在见客户之前换换衣服补补妆罢了。”
李太迎坦言，能接受团队运营模式的多是乐于接受新鲜事物的年轻经营者，当然，也有部分商家这份新事物持观望态度。
“计费都是我们的系统来操作”、“要有的勇气才能有收益”在团队的和下，越来越多的酒店开始接受躺躺。但即便团队有百般准备，碰壁还是来得猝不及防。
在他看来，躺躺和传统OTA（在线旅行社）的业务模式并不相同，双方也绝非竞争关系。因此，为解释“住宿”和“休息”两个概念的不同之处，团队着实费了一番功夫。
但李太迎不觉得这是什么难题，“为酒店带来客户增量是一个过程，我们目前的主要任务是证明这种增量的必然性”。
App的研发工作承包给了第三方公司。谁知，三个月后的成品根本无法达到团队最初的要求，无奈之下，精益求精的团队只得在两周后将其撤下。
试错的过程也是必然的。”李太迎虽然心疼浪费的时间，但也在这款App中找到了改进方向。如在付费流程方面，该款App需首次使用的用户分三次交押金、入住第1个小时的押金和尾款，“太不便捷”。
月25日，由团队自主研发的第二版App正式上线。李太迎表示，App的界面类似于滴滴打车，用户可在地图中搜索附近酒店的闲置客房，然后通过交纳押金、约定时间的形式进行预订。
因订单金额大小不一，团队会收取用户的保洁费作为酒店的保底收益。这种不论入住时长、一单一收费的操作同时也可酒店及时更换床单设施，可谓一举两得。几天后，团队在广州大学城进行了一次大型地推活动。看着大学城附近的5家合作酒店增长近6倍的订单量，李太迎知道，团队已朝证明“碎片化休息是刚需”的目标迈了大大一步。
目前，团队已与80多家酒店达成合作，共拥有4000多间客房资源（只需没有安全隐患即可），App内共有4000多名注册用户，已成交400单，客单价70余元，复购率30%以上，月流水约2万元。
据悉，团队已于今年1月完成800万元的轮融资，团队正在寻求2000万元的Pre-A轮融资。
李太迎说，自己还没有放弃在线下投放智能休息设备的想法，“解决用户休息难的痛点，我们还有很多可挖掘的场景”。
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